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随着经济全球化趋势的逐步深入,国内航空业的全球化步伐也在曲折中不断发展,各种全球性的航空联盟也逐渐进入中国。国内航空公司在管理、发展上面临着新的挑战。我国把信息化发展上升到国家战略层面,航空业作为国民经济的支柱产业,在信息化发展上也要不断提高。随着航空公司在客运和物流等方面的不断发展,信息化将是未来企业竞争中起决定性作用的重要因素。信息整合是未来信息化发展的重要阶段,能为航空企业在生产、运行、管理等方面带来成功。通过信息整合,航空公司能够提高生产效率、降低运营成本、提升服务品质、拓宽市场范围,从而促进公司全面发展。本文以国内外公司战略管理相关文献为理论依据,运用公司信息战略管理的相关理论,从单一航空公司发展的角度和企业管理实践的角度运用定性研究,重点分析航空公司信息整合战略管理及其必要性,以及国内航空企业如何在公司战略层面制定信息整合战略。本文根据信息整合战略以及企业战略理论,采取案例分析法,阐述了信息整合战略对于航空企业战略实现的重要性。信息整合战略要与组织战略相匹配,这样才能使得企业信息系统研发和应用具有较强的战略性和目的性,从而实现信息系统为企业发展创造战略性价值。信息整合战略规划是企业经营战略的一部分,其目的就是将企业的各种信息资源与经营战略联系起来,最大限度支持企业的战略目标,能够更好的预测企业的资源需求,从而进行合理的资源配置,以满足企业的发展需要。通过分析ZH航空公司的信息整合现状和经验,对ZH航空公司的信息整合现状进行了总结,得出了其信息整合面临的问题：主要是基础设施资源分布分散、人力资源配置不合理,公司管理者对信息整合战略的认识不足,没有全面实现业务系统之间的集成和信息整合共享,存在信息孤岛。通过研究和分析,得出了ZH航空公司信息整合战略目标和规划。本文介绍了ZH航空公司企业战略与信息整合战略的内容,并详细介绍了信息整合战略的实施内容、实施策略和路线,也对实施过程的风险提出了应对措施。希望本文的研究能对ZH航空公司的信息整合战略提供参考。