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企业并购是市场经济高度发展的产物，是市场竞争优胜劣汰的必然现象。根据大量的跟踪研究表明，并购整合是并购成败的关键。并且因为人力资源是企业生产经营中最富有创造力的生产要素和宝贵的无形资产，对“人”的整合在并购整合中具有其特殊的重要意义。研究企业并购中的人力资源整合问题，不仅对企业并购具有现实指导意义，还有利于人力资源管理和企业并购的理论创新。 本文通过整理国内外有关人力资源整合的文献和资料，结合爱立信并购北电的案例分析，对人力资源整合面临的问题和对策进行了比较全面而系统的论述。首先，通过研究数据说明人力资源整合对企业并购的重要意义，只有解决好并购中人力资源的问题才能真正实现并购的成功。进一步分析人力资源整合在的个人、团队和组织三个层面分别面临哪些挑战。其次，在爱立信并购北电案例分析中，采取编码方法提炼个人和团队层面的核心问题，有针对性地关注这些问题的行动方案和解决措施，总结人力资源整合在实际工作中的最佳实践。再次，结合理论研究和案例最佳实践，提出六项具有实操性的人力资源整合对策，包括组建人力资源整合项目小组、进行人力资源尽职调查、设立关键员工挽留机制、重建员工心理契约以及薪酬和文化整合。同时力求从实际工作出发，借鉴明基收购西门子手机业务、联想并购IBM PC业务等经典案例的成收经验支撑本文的论证过程。最后，基于以上论述提出今后人力资源整合理论中管理员工情绪的研究方向。