绿野公司供应链管理研究

• 作 者: 宋新玲
• 出 处: 山东大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 供应链管理 农药 采购管理 物流管理 库存管理

随着网络经济、全球经济时代的到来,市场竞争日益激烈,用户需求的不确定性及个性化不断增加,使各行业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。企业间的竞争深入到生产经营、市场运作的各个方面,竞争的范围也由国内市场扩大到整个全球化的市场。竞争在很大程度上已转变为企业间供应链的竞争。供应链管理由于具有响应快、柔性高、风险低等优点而逐渐受到企业界和理论界的重视。因此实施供应链管理可以使企业更快响应客户需求,增强在全球市场的竞争力。本文从供应链管理的概念出发,对产供销的传统管理理念和供应链管理进行了比较,以中国农药行业为背景,以绿野农药公司现实运营状况为研究对象,对其采购管理、供应商管理、库存管理和物流管理四方面进行深入研究,对其日常运营管理方面存在的问题和原因进行了分析。通过研究与分析得出结论：绿野农药公司在传统管理理念上比较规范,但在供应链管理方面存在供应链管理意识欠缺,经营指导思想仅从“自我”出发,没有谋求供应链的整体竞争优势。主要表现：采购质量重结果检验不重视过程控制；供应商选择重视价格因素,忽视综合因素的考虑；注重短期合同的买卖关系,忽视长期稳定合作伙伴的形成；注重供应商考核的处罚和淘汰,弱化沟通和培养；由于有意封锁信息,造成各成员为减少不确定性,不断增加库存；不能有效做好内部企业物流和物流运输配送的物流整体规划。这些问题造成整个供应链的资源不能有效整合,严重影响了整体供应链的响应速度和市场竞争优势。最后综合运用供应链整合模型系统提出了包括确立供应链管理的指导思想和认识、深化战略合作关系、优化供应链整体成本的机制、建立信息技术支持系统、设计企业流程与组织重构以及构建企业绩效评价与激励机制的战略对策。