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知识经济时代，人是一种企业需要优先培训与开发的最重要的、灵活的资源。随着经济全球一体化进程的加快，人才竞争已成为企业核心竞争的焦点。企业要在国内外市场上争得一席之地，必须大力提升员工队伍的整体素质，以此增强企业在市场上的竞争能力。如何对员工进行培训与开发，使他们最大限度地“再升值”，是企业所面临的一项重要课题。 目前，电力企业正在建设“一强三优”现代公司，对人力资源总量和质量提出了新的要求，而江苏省新沂市供电公司人力资源现状和培训情况已不能满足需要，必须实施“人才强企”战略，加大人力资源的培训与开发力度。只有重视人力资源培训与开发，才能为电力企业持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持。 本文通过论述宏观政策环境和电力企业的发展现状，认识到进行人力资源培训与开发的必要性，并结合电力行业特点，在分析供电企业经营环境的基础上，指出公司员工需求及其心态，又通过深刻分析电力企业目前人力资源培训与开发中存在的问题和原因，运用人本管理理论、人性假设、人力资源投资理论、学习理论、归因理论等分析了电力企业进行人力资源培训与开发的重要性。并论述如何进行人力资源培训与开发，才能确保人本投资效果最大化，人力资源保值增值，完成企业战略目标。最后通过作者工作单位的实际，分析公司发展及其对人才需求的趋势，针对当前企业存在的人员老化、结构不尽合理、激励员工措施、效果及其不足等主要问题，提出了加强人力资源管理的措施，进而论证电力企业实施人力资源培训与开发的可行性。 本文研究主要采取文献法、对比分析法、问卷调查法、统计分析法、规范分析与实证研究的方法。基于对新沂市供电公司人力资源培训与开发管理体系的分析，剖析原管理体系中的不足，有针对性地提出了比较科学、符合实际的人力资源培训与开发策略，在此基础上积极开展人力资源培训与开发的管理实践。