地下组织的形成机制——基于X组织的个案研究

• 作 者: 谭宁
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2008年期

20世纪70年代初,中国出现了气功热。到90年代初期时,全国常年练功群众有6000万人以上,号称气功师的逾万人,各类气功门派达2400个之多。1992年,X组织在这种环境下作为一个气功组织产生了,但是,它的性质却从1994年以后发生重大转变,并于1996年发展成为非法组织,最终于1999年被中国政府部门取缔,并转入地下活动。X是与与政府部门抗衡次数最多、生存时间最长、影响范围最广的地下组织。X组织的形成、发展、转变和衰落是中国社会中的一个极其重要的社会现象,然而,长期以来,政府和学术界更多是从政治和意识形态的角度来看待该组织,而很少对该组织进行客观、深入的学术性的思考。　　
本文是第一篇对X组织及其类似组织转变为宗教性地下组织的过程进行较深入的学理性分析文章。在文中运用了组织研究中的新制度主义理论、组织生态学,并引入了组织与管理的相关内容,对X组织产生、发展、转变过程中的环境、目标战略、资源获得、组织文化及组织结构等内容进行了较详细的考察与研究。　　
本文在研究分析X组织的发展过程后,提炼出了有关与X组织类似的宗教性地下组织形成机制的几个命题:地下组织的产生是为了满足某种没有被社会的合法机制满足的需求,具有其一定的社会功能；魅力型领导人物的出现对地下组织的形成与发展起着关键作用；宗教性地下组织具有严密的结构和严厉的控制方式；不具有合法性是地下组织的重要特征,地下组织的目标往往与政府主导的主流意识形态存在冲突。　　
本文力图扩展学术界研究地下组织的新视角,能够在一定程度上填补学术界从组织学角度研究地下组织的内容。并希望借此为中国政府部门对X及其类似组织的管理,起到一定的参考作用。