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进入二十一世纪后，在市场竞争加剧和复杂多变的环境面前，企业究竟如何才能保持旺盛的生命力，并且能够在激烈的市场竞争中稳步发展，已经成为企业自身迫切需要解决的重要问题。企业与人类相似，同样存在生与死的问题。只是各国企业生命周期普遍偏短。根据荷兰斯特拉提克斯集团的爱伦·德·鲁吉的研究，在日本和欧洲，企业的平均生命周期为12.5年。在美国，有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10％。而中国企业的平均寿命更短，大集团公司平均寿命在7～8年，一般的中小企业只有3～4年。 作为民营中小企业的C公司运营已经有十三年的历史。在这十三年的发展历程中，C公司克服了大大小小很多困难，曾经经历过产品质量不是很稳定的阶段，也经历过高端市场不认可的时期，目前还需要面对怎样走向制度化管理的问题。C公司最初投资20万元人民币，从一个初生的创业型高新技术公司发展成为一个拥有资产超过亿元的中小型企业。它的成长原因非常具有代表性。 C公司已经保持了十三年的连续高速增长，作为C公司的创始人之一，本人一直在思考C公司取得成绩的动因和未来发展方向。C公司现在面临着新的市场环境、竞争状况以及发展方向的选择。一个企业究竟怎样才可以保持增长，并且可以长期生存，这些非常值得深入研究。本文特别关注在企业运营中的高层管理团队的作用。 中国企业的平均生命周期比较短暂，一个优秀企业的健康成长有多种因素在起作用，其中高层管理团队往往起决定作用。本文希望通过分析优秀企业的案例，来研究高层管理团队在企业成长过程中的责任与贡献;本文希望能找到高层管理团队与企业成长的内在逻辑关系。 本篇论文的研究方法主要采用了案例分析方法，然后辅助理论文献研究法。本文的案例研究方法主要是:首先分析了C公司所处的外部大环境，确定了校准仪表行业发展的必然性，同时分析了校准仪表行业竞争状态。然后着重分析C公司过去十多年经营的实际情况，逐一分析了企业发展战略、企业组织结构和企业文化的现状和沿革及变化。在理论文献研究法方面，本文简要介绍了国内外理论界关于企业成长的理论观点，在企业成长的动因方面，本文更赞成内部动因理论，特别认同德鲁克和彭罗斯的思想，对于爱迪思关于改变企业文化可以延长生命周期、优秀的企业文化可以促进企业成长的观点也表示认同。国内学者关于企业成长这个命题也做了大量研究，在总结国外理论的同时我国学者提出了自己的观点。 本篇论文的主要研究架构是:在分析企业成长理论的基础后，本文引入案例企业C公司进行介绍，对该公司的企业成长历程、高层管理团队特征做一个简要的回顾，并就C公司的外部环境和发展战略的变革做适度的分析。本文紧扣高层管理团队这一特殊群体，分别从组织结构变革和企业文化建设的侧面来考察高层管理团队对于企业成长的作用。之后，本文对C公司今后的发展道路做一些进一步的思考。 扩张的欲望是人性最本质的欲望之一，人类与生俱来的这一欲望被带入市场经济中，便表现为人类对市场经济的基础组织--企业的成长的强烈追求。在社会经济生活中会看到很多成功的企业，看到他们的成长。企业组织成长的奥秘在哪里？虽然已经有多种理论进行了阐述，但是本文认为高层管理团队是企业成长的决定因素。 企业对成长机会的把握取决于内部的成长准备。企业成长能力的关键在于本身有成长潜力的人的组织上。任何企业成长都是高层管理团队面临的挑战性任务，高层管理团队必须从思想到行动做好不断改变的准备,保持和加强企业的创业精神和创新精神。企业成长与员工成长是一致的，在员（工中），高层管理团队具有至关重要的作用，在某种程度上可以说其决定了企业的成长方向和成长速度。 在每一个企业中，高层管理团队都是赋予企业生命、注入活力的要素，在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视高层管理团队的素质与绩效而定，因为高层管理团队的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。"瓶颈通常都处在瓶子的顶端。"任何企业都不可能展现出比它的高层管理团队更宏观的愿景与更卓越的绩效。"问对的问题，做对的事情"是高层管理团队的重要职责。 本文关于高层管理团队在企业中的着力点问题设计了企业发展战略、组织结构和企业文化三维动因模型。高层管理团队在企业成长的过程中扮演着尤为重要的关键角色。在特定的市场环境下，高层管理团队对于企业成长的贡献在于，发挥自身的能力与智慧，整合资源、确定发展战略、设计组织结构、建设企业文化，系统性地作用于企业组织成长。上述因素影响企业成长的过程是通过高层管理者来实现的。 首先，高层管理团队对于企业内外部环境的审视和观察，是高层管理团队制定和调整企业战略规划的基础;其次，高层管理团队是企业内部组织结构不断调整和优化的主要推动者;最后，在公司企业文化的建立和发展之中，高层管理团队是公司企业文化的倡导者、推动者和实践者。 本文从考察高层管理团队作用的角度入手，深入研究中小型企业成长的动因，得出高层管理团队的作用是企业发展的最主要动力。本文的考察视角具有很大的创新性，本文考察的对象不是企业家个体而是高层管理团队。本文的结论不仅有实际案例做依据也有管理理论做支撑。但是因为研究时间有限，对于企业成长与高层管理团队之间的内在的关联还缺乏进一步的挖掘。另外本篇论文的研究案例只有一个公司，并且案例企业的成立时间也只有十三年，单一案例的选择尚不足以得出具有一般性的研究结论。所以不足之处恳请各位老师同学斧正。