【摘 要】
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人力资源作为组织发展的战略基础，对于组织的存亡将有至关重要的作用，而激励措施又是人力资源管理中极为关键的组成部分。工程技术人员是企业经营效益的制造者以及企业突显其竞
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人力资源作为组织发展的战略基础，对于组织的存亡将有至关重要的作用，而激励措施又是人力资源管理中极为关键的组成部分。工程技术人员是企业经营效益的制造者以及企业突显其竞争优势的保障，正逐渐被国内外专家学者所关注。所以，本论文关于工程技术人员薪酬体系的研究将会对企业的发展起到积极的影响。 HT房地产公司是一家房地产开发企业，由于房地产行业发展迅速，导致企业内部缺乏科学有效的薪酬体系，工程技术人员的满意度较低，人员流失率高，人才的需求已经跟不上公司的发展要求。有鉴于此，需要改进现有的体系和措施，制定科学的制度。本论文开展了以下工作，基本框架为: (1)在对国内外工程技术人员薪酬激励方面进行研究和评书的基础上，分析激励和薪酬的基本理论，阐述了薪酬体系的几种模式。 (2)分析了HT房地产公司工程技术人员薪酬体系的现状，指出薪酬体系存在的如下问题:薪酬体系设计不合理;缺乏精神方面的薪酬激励措施;工程技术人员绩效考核的实施流于形式。 (3)在对工程技术人员薪酬体系存在的问题和原因分析的基础上，从岗位工资、绩效工资、技能工资、福利以及精神性薪酬五个角度对HT公司工程技术人员薪酬体系进行了优化设计。 (4)提出了保障工程技术人员薪酬体系优化设计方案顺利实施的保障措施。从加强工程技术人员的思想认识、规范制度建设、完善沟通机制、加强“以人为本”的理念四个方面提出了保障建议。
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