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自从我国施行改革开放政策，国力不断强盛，已经发展成为全球制造业基地，然而，曾经制造业企业以劳动力成本作为核心竞争优势，如今却因劳动力短缺而日趋步入发展受限的窘境，面对如此严峻的竞争局面，对于制造型企业，要想提升核心竞争力，不断降低企业设备维修成本，提升设备管理水平，成为一个重要途径。AML 公司是一家成立在江苏省无锡市的外资企业，主要生产汽车零部件的制造型企业。最近三年投入使用了大量的专用和非专用的设备，由于管理能力没有跟上，所以暴露出设备管理和维护运行方面的多种问题，而且，因为固定资产投资建设管理和设备管理的需求都呈现快速增长的趋势，已经不是当前的设备管理方式所能负荷的了；此时急需创建一个全新的设备管理体系以期对提高设备管理水平有所帮助。 本文运用设备全寿命周期管理理论，以AML公司的设备管理为例，从全寿命周期探讨如何解决AML公司设备管理问题。 第一，通过调查研究，在全面了解AML公司设备的构成特点、设备管理现状基础上，归纳提出公司设备管理存在的主要问题，对其原因进行深入剖析，同时对AML公司实施设备全寿命周期管理的必要性进行了分析。 第二，基于全寿命周期管理理论，对AML公司设备全寿命管理方案与内容进行设计。首先提出 AML 公司设备全寿命周期管理的原则与目标；提出构建AML公司设备全寿命周期管理的内容体系；接着分析了基于全寿命周期的AML公司设备规划采购管理和设备运营维修管理的具体内容；最后对AML公司设备全寿命周期信息化系统实施方案进行了设计。 第三，AML 公司设备全寿命周期管理方案的实施、保障与评价。首先，从三个方面对AML公司设备全寿命周期管理方案的实施进行分析，包括：理念转变、组织结构的调整、专业人才的培养和设备管理的绩效考核机制。最后从定性和定量的角度对AML公司设备全寿命周期管理方案的实施进行评价。 AML 公司在已有设备管理发展基础上，通过本文设计的基于全寿命周期理论的AML公司设备管理方案的实施，公司设备采购管理、设备维修管理和设备全寿命的使用效率都得到了极大的提升，企业生产经营的经济效益进一步提高。