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近年来，在现代化管理中尤其是发达国家，战略成本管理是获得竞争优势的强有力武器。商业大环境的改变，使得传统管理不能满足现在企业管理的需要，将战略管理与成本管理结合起来，加入价值链的思维，信息则更具有全局性。目前，我国许多企业对战略成本管理的了解还比较肤浅，对价值链的成本管理仍处于探索阶段，尚未形成适合我国企业战略管理发展的框架体系。且在实践上，鲜少有涉及实证的研究。所以无论是从理论还是实践方面看，对基于价值链的战略管理成本的研究都有待深入。通过对价值链的分析，可以更深入地了解和把握企业内外部生产经营情况，明确自己与竞争对手的优势和差距，然后有目的地进行学习，提升在行业中的竞争能力。因此，将价值链和战略成本管理结合起来，打破了传统成本管理的禁锢，为企业提供有效的成本管理信息，具有较高的应用意义。
国内外优秀学者为价值链战略成本分析奠定了基础。研究发现国外学者是结合价值链成本管理和行业来考虑，研究企业全部经营的环节，形成完整的价值链理论体系；国内学者则是将传统成本管理和价值链结合，在企业日常经营中研究价值链成本管理的作用。本文在对格力电器成本管理的现状及存在问题进行深入分析的基础上，应用战略成本管理理论，从价值链的视角研究探讨了该公司研发、采购、生产、营销四个基本环节的战略成本管理方案。在研发环节，首先需要规划产品成本目标，其次严格编制成本预算，最后真正投入的时候要精确控制成本。在采购环节，通过合理的采购价格、精确的采购数量、供应商的选择相结合来设计方案以降低成本过高的问题。在生产环节，考虑到生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用。对于直接材料采取定额定量领料制度并且定期盘点库存；控制人工主要是提供合理的工资待遇、优化劳动比例，提高员工自身能力。在营销环节，方案设计重点从定价、促销环节、分销环节入手；促销上控制促销人员成本；分销上严格筛选供应商，建立多层次分销渠道，扩大市场覆盖范围。最后在此基础上提出了保障措施：需要领导的支持、将价值链成本管理纳入企业文化体系中、提升人力资源素质、推行精细化管理、推进企业信息化和工业化发展，建立智能工厂。
研究认为：格力电器在进行战略成本管理时，应不断完善价值链的每一环节，有目的有规划地合理投入成本。通过实施针对性方案，格力能有效地控制成本，加强与价值链相关主体的沟通交流，减少不必要的成本费用支出，提高员工工作效率，最终增加企业经济效益。通过对格力电器基于价值链的成本管理研究，希望能对我国制造业成本管理有借鉴意义。
国内外优秀学者为价值链战略成本分析奠定了基础。研究发现国外学者是结合价值链成本管理和行业来考虑，研究企业全部经营的环节，形成完整的价值链理论体系；国内学者则是将传统成本管理和价值链结合，在企业日常经营中研究价值链成本管理的作用。本文在对格力电器成本管理的现状及存在问题进行深入分析的基础上，应用战略成本管理理论，从价值链的视角研究探讨了该公司研发、采购、生产、营销四个基本环节的战略成本管理方案。在研发环节，首先需要规划产品成本目标，其次严格编制成本预算，最后真正投入的时候要精确控制成本。在采购环节，通过合理的采购价格、精确的采购数量、供应商的选择相结合来设计方案以降低成本过高的问题。在生产环节，考虑到生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用。对于直接材料采取定额定量领料制度并且定期盘点库存；控制人工主要是提供合理的工资待遇、优化劳动比例，提高员工自身能力。在营销环节，方案设计重点从定价、促销环节、分销环节入手；促销上控制促销人员成本；分销上严格筛选供应商，建立多层次分销渠道，扩大市场覆盖范围。最后在此基础上提出了保障措施：需要领导的支持、将价值链成本管理纳入企业文化体系中、提升人力资源素质、推行精细化管理、推进企业信息化和工业化发展，建立智能工厂。
研究认为：格力电器在进行战略成本管理时，应不断完善价值链的每一环节，有目的有规划地合理投入成本。通过实施针对性方案，格力能有效地控制成本，加强与价值链相关主体的沟通交流，减少不必要的成本费用支出，提高员工工作效率，最终增加企业经济效益。通过对格力电器基于价值链的成本管理研究，希望能对我国制造业成本管理有借鉴意义。