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摘要随着中国经济的快速发展,人民收入水平、生活水平的日益提高及通讯技术的迅速发展,手机正日益成为人们生活中的一部分.长期以来,中国的移动通讯终端市场(主要是手机市场)一直为跨国手机巨头所独占,不过近年来本土手机企业却奋起直追,并有不错的市场表现.尽管本土手机企业发展势头强劲,但它们与跨国手机巨头们相比较仍有很大的差距,因此,如何构造中国手机企业(本土手机企业)的竞争优势成为急需解决的问题,该文正是基于此而展开研究的.该文的研究主要有三个部分的内容:第一部分是前言.这部分主要回顾了中国移动通讯产业及移动通信市场的发展历程,指出了该文的研究意义、研究框架与创新之处,并对有关企业竞争优势理论的研究情况及一些相关概念进行了简单的介绍.第二部分是中国手机企业的现状分析与比较.这一部分主要分析了中国手机企业的竞争环境,并以环境不确定性矩阵为分析工具,指出中国的手机企业处于动态的及复杂的环境中.此外,这一部分还分析了中国手机制造企业的现状及中国本土手机企业与有跨国手机企业背景的手机企业相比较的优势与劣势,指出尽管中国本土手机企业与国外著名手机企业相比存在着技术、品牌、规模、价格等方面的差距,但在国家相关产业政策、企业自身拥有的营销渠道及营销方式、民族文化与生产能力等方面优势,中国本土手机企业还是可以有所作为的.第三部分是在动态环境下构造中国手机企业的竞争优势.在这一部分,主要运用价值链为分析手段对手机企业的核心能力进行了分析,指出中国本土手机企业如果能够在价值链中的角色前移的话,拥有能够自主提供技术平台或解决方案等方面的能力,则能够取得明显的竞争优势,同时企业无形资产也是竞争优势的重要来源.并对如何构造中国本土手机企业的竞争优势提出了具体的技术策略、产品策略、品牌策略、渠道策略、战略联盟与协作型竞争策略.