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现代企业制度的特征和主要表现为:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。国企改革一直是中国经济体制改革的重要工作之一，其目标是建立和完善现代企业制度。经过多年市场经济洗礼，国企融入国民经济主战场，并在其中发挥着重要作用。作为企业管理核心和重要抓手的人力资源管理，对企业的生存和发展十分重要，但各个企业管理科学程度参差不齐，加强人力资源建设是很多企业面临的现实问题。 本文分析GX传感器公司人力资源管理变革案例，战略人力资源管理理论是本文的主要理论，文献分析、统计分析、宏微观分析是本案例的主要分析方法。通过分析，总结了GX传感器公司原有人力资源管理的弊端，得出初步结论——由于人才战略缺失、人才理念缺乏以及职位价值没有量化造成了组织机构不合理、员工流失与高层次人才缺乏、人力资源与专业发展规划不匹配、激励措施不完善、人才评价机制不合理等主要问题。案例针对这些问题，提出了相应对策，在新的公司战略人力资源管理思路统领下，强化人力资源建设、改革组织机构、畅通和规范人才发展通道和路径、完善人才招录培养机制、推进队伍专业化、积极改善现行激励措施，取得了明显成效。 本文在当前中国国企改革的大环境下，根据企业自身战略发展定位，探寻GX传感器公司如何应用战略人力资源管理理论，建立案例企业人力资源管理新模式、提高人力资源的配置力的同时，结合新时期党和国家对国有企业的新要求、新定位，使国有企业人力资源结构优化与党建工作的结合是本案例分析的一个特点。