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随着我国经济的快速增长，城镇化进程不断加快，地产行业异常火爆，并成为我国经济发展的支柱产业，但是行业竞争异常激烈。目前房地产行业经历了近10年爆发式的增长后，正逐步向规范化、品牌化、规模化转型，在未来的发展中，结合国家对于房地产行业宏观调控政策，开发企业要想在复杂、激烈的市场竞争中占据主动，并能够持续稳健的保持发展，就必须制定出科学的、完整的适合企业自身实际情况的竞争战略，并在运营过程中实施战略，根据战略的执行情况和外围宏观环境的变化适时，进行战略的评价和调整。 本文从XD集团房地产发展的实际情况出发，分析了XD集团房地产面临的外部环境以及自身的内部环境。从外部环境来看，XD集团房地产发展面临着GDP快速增长、城市化进程不断推进、信息技术的发展、文化旅游产业需求增加带来的机遇、老龄化社会带来的疗养需求增加的机遇，同时来自本地及外来实力开发商的竞争越发激烈、多变的市场政策、金融环境制约、地产住宅开发行业逐渐形成行业垄断、税收政策的调整也给XD集团房地产的发展带来了巨大的挑战。 从内部环境来分析，目前XD集团房地产一直靠较强的项目运作能力、高效的业务流程及工作标准，优越的成本管控能力做到目前的行业地位。但是面临外来的竞争，企业自身无论从组织架构的设立、人才的引进和梯队的建设，还是产品的研发能力及营销模式等方面，和目前大型房企相比还有很多不足，集团化发展中企业运营的效率受到非常大的制约，甚至阻碍向外部拓展，XD集团房地产发展目前的劣势要远远大于优势。 基于上述分析的基础上，结合XD集团房地产所面临的机遇与威胁及自身优势和劣势，建立SWOT分析矩阵，提出了XD集团房地产业务选择实施差异化竞争战略，并为保证竞争战略科学实施而从组织结构的优化、管理制度的优化、加强人力资源管理水平、优化财务运作能力、内部信息平台构建、企业文化的整合与提升等方面制定了相关保障措施，以促进公司的持续发展。 同时也对和我们一样面临上述困惑的企业，能够给予一定的参考借鉴意义，并能够对于国内房地产行业发展研究有所帮助。