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近年来，随着各大合资车企新车推出数量和推出速度上的加快、中小型车推出力度的加大以及产品价格下探等因素的影响，中国品牌汽车企业处于越来越激烈的竞争之中。中国品牌汽车急需进一步增强企业核心竞争力，促使企业向高技术、高效率、低成本发展，与国际先进水平接轨，实现企业的可持续发展已经势在必行。依靠质量取胜已成为企业持续发展的核心，只有追求卓越，不断提高质量竞争力才有可能在日益激烈的市场竞争中获胜。六西格玛管理正是可以使企业保持持续改进、增强综合领导能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。本文就六西格玛在中国品牌汽车行业中的推进做了深入的分析和研究，可以为探索六西格玛管理在中国品牌汽车行业的应用提供借鉴，为其他企业积极导入和推广六西格玛管理无疑是有积极意义的。 笔者参与了C公司六西格玛管理推进的全过程，本文结合笔者六西格玛推进的实践经验，旨在介绍六西格玛的理论及其在R车型质量提升中的项目实践，通过六西格玛理论的研究和对具体项目的操作性探索，发现和总结六西格玛实施中的一些具体问题，为中国品牌汽车企业实施六西格玛管理起到启迪和参考作用。全文共分为五章:第一章阐述了中国汽车行业的背景以及六西格玛在中国推进的现状，分析了在中国品牌汽车企业推进六西格玛对中国品牌汽车质量提升的现实意义;第二章概要介绍了六西格玛的理论和方法，阐述了六西格玛改进、六西格玛设计、精益六西格玛方法论;第三章从六西格玛的组织机构、成员职责、项目管理方面分析了六西格玛推进的要素;第四章介绍了六西格玛在R车型质量提升中的项目实践，通过对项目详尽的分析，为汽车企业启动六西格玛管理并选择合适的项目提供有价值的借鉴和参考;第五章对六西格玛管理在质量提升中的实践经验进行了总结，分析了六西格玛推进过程中可能存在的不足以及汽车行业在推进过程中应该注意的问题，这些经验将为其他企业启动和实施六西格玛管理起到很好的启迪和参考作用。