【摘 要】
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Y公司作为科研单位，与同行业民营企业相比，存在员工工作积极性不高，激励措施依据不足等问题。本文因此研究如何对 Y 公司的绩效管理进行改进，以达到对其员工的潜力进行挖掘，并对公
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Y公司作为科研单位，与同行业民营企业相比，存在员工工作积极性不高，激励措施依据不足等问题。本文因此研究如何对 Y 公司的绩效管理进行改进，以达到对其员工的潜力进行挖掘，并对公司的创新活力进行激发的目的。 本文首先研究了国内外开展绩效管理的相关理论，然后对 Y 公司当前时期的绩效管理文件以及相关的表格附件等进行整理。根据该公司开展绩效管理的现状，笔者对调查问卷进行设计。并基于战略导向和绩效考核等视角，抽样调查该公司的员工。通过分析和梳理得到的数据，可以发现在绩效管理方面，该公司存在的主要问题。具体包括五个方面：其一，针对绩效管理，缺乏清晰的战略导向；其二，设计的考核业务的指标，缺乏合理性；其三，设计的考核绩效周期，缺乏合理性；其四，在绩效跟踪辅导阶段，未能建立起有效的沟通反馈机制；其五，应用绩效考核的结果，缺乏合理性。本文针对这五大问题，研究出相应改进措施。首先，对在绩效考核体系中，公司设置的战略导向进一步明确，在对该公司的绩效考核指标体系，进行优化时，可以参考平衡计分卡法，然后利用层次分析法对各指标的权重进行明确。并且优化公司的绩效考核周期。其次，提出了加强上下级沟通和绩效辅导的具体措施，如建立定期沟通制度，强调沟通问题回头看，确定绩效沟通原则等。最后，针对绩效考核结果应用不合理的问题，本文从员工学习与发展和调整绩效工资发放标准几方面提出改进措施。为优化绩效管理体系，提供一些意见，为该公司的管理者提供参考。
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