北京国网公司发展战略研究

• 作 者: 李继新
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 互联网公司 战略管理 价值链 融资战略

现在的互联网公司的进入门槛相对较低，并且互联网盈利模式的复制又特别容易，很多网络公司的经营有相当一部分只注重眼前的利益，为了融资而融资，而不是把精力集中在打造和提升具有长久竞争力的公司身上。即使有的公司注重战略，也不是建立一个可持续的长久战略。本文以作者的工作单位，民营互联网国网公司为例，通过五力分析、SWOT分析以及产品的竞争策略分析，揭示其在公司战略经营中所出现的问题，并提出一些可行的建议，以期对同类型民营互联网公司在公司战略制定和实施方面提供一些有价值的参考和借鉴。　　
第1章从产业环境来分析整个互联网的情况。首先简要回顾一下中外互联网的发展历史。其次阐述中国互联网的发展现状。揭示了中国互联网的以惊人的速度在发展，在世界上占据了重要的地位。接着论述了中国互联网的政策环境，中国政府的从政策上正确引导互联网走向健康的发展道路。最后探讨了互联网发展的五大趋势，说明互联网行业还是一个十分年轻的行业，具有极大潜力的行业。　　
第2章详细阐述了互联网产业链的结构。笔者从四个方面分析了如何在产业价值链上获取竞争优势。互联网是一个变化最快的新兴行业，谁在市场竞争中控制了价值链条的核心环节，谁就能取得竞争优势，就能战胜对手，从而获得成功。　　
第3章以笔者所在互联网公司—国网公司为案例，首先涉及了国网公司的发展历程，接着以国网公司的主要业务，小蜜蜂即时通软件为对象，运用波特的五力原理分析了即时通当前的软件行业。进而探讨了即时通软件的发展趋势以及国网小蜜蜂即时通软件的未能成功的原因。最后运用SWOT方法分析了国网公司当前的优势、劣势、机会和威胁，从而得出一些发展战略的建议。　　
第4章主要涉及国网公司的竞争策略和发展战略讨论。笔者首先分析了国网公司的竞争策略，其次是以国网公司为背景，分析战略执行中存在的一些问题，并提出了提高战略执行力的五点建议。最后笔者分析国网的融资战略，并对互联网公司的融资战略提出了建议。