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工业自动化行业主要是为工业制造企业提供自动化控制系统相关产品的行业。处于该行业领先地位的CS公司，一直将为钢铁企业提供系统集成服务，作为主要核心业务。伴随着钢铁企业的迅猛发展，CS公司的规模得到了进一步的扩大，技术水平也得到了显著的提升。然而，当前钢铁行业“产能过剩”的问题无法在短时间内得到缓解，CS公司项目来源不断减少;行业内企业产品的同质化问题日益显现，企业之间的竞争直接体现为价格的竞争;同时由于行业的迅猛发展，客户群成熟度不断提高，从而导致硬件产品价格的透明度也不断提高;行业内竞争者及潜在进入者的竞争压力不断攀升。一系列的不利因素导致CS公司营业利润不断缩减，公司现有的以向钢铁企业客户提供工业自动化系统集成服务为主要核心业务，通过赚取硬件利差与人工费用为主要利润点的业务模式，已经无法满足市场发展的需求，亟待转型。 本文以业务模式相关理论为基础，对CS公司业务模式的转型进行分析研究。首先，对CS公司当前的概况、现有的业务模式与运营模式进行了分析，并从CS公司面临的困境方面对转型的动因进行了深入分析，在对CS公司发展环境分析的基础上，进一步提出CS公司业务模式转型的基本思路;其次，从平台化业务模式的基本架构，基于技术研发中介服务生态系统平台的构建方面，对平台化业务模式的构建进行了详细的论述，并对新的平台化业务模式及其关键因素与优势进行了深入的分析;最后，对新的平台化业务模式的顺利转型提出保障措施。