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本文旨在对美资IT企业在中国设立的分支机构中中国员工的文化进行研究。通过对比在华美资IT企业雇用的中国员工与内资IT企业雇佣的中国员工的文化，找出二者之间的异同，针对出现的差异，分析其原因和形成过程。对比二者文化的理论依据为霍夫斯泰德的国家文化维度理论，具体方法为：以霍夫斯泰德的维度理论中用于计算5个文化维度所需的数据为导向，设计由22个问题组成的调查问卷，向在华美资和内资IT企业的中国员工分别发放问卷、获取数据，计算五个维度的得分，从维度整体层面对比两组得分的异同，并追溯到问卷中引起得分差异的问题，找出形成差异的影响因素；此外，将内资和美资IT企业的员工文化与霍夫斯泰德确定的中国国家文化进行对比，找出中国IT企业员工的文化与中国国家文化的异同，如有差异，分析差异产生的原因。本文分析文化差异的形成过程依据的是模因论，以模因论为基础，分析文化传承与发展的类型和步骤，进而分析两组员工文化差异形成的过程。本文中选取的在华美资IT企业为IBM,谷歌和微软，共获得92份有效问卷，内资企业为百度，搜狐和腾讯，共获得96份有效问卷，数据显示，二者在权利力矩，男性化/女性化、个人主义/集体主义这三个维度上并未出现明显差异，内资IT企业中中国员工相较于美资IT企业中国员工显示出较强的不确定性规避倾向和长期导向，同时对问卷中的核心问题进行分析时，还发现受访者对于工作稳定性表现出高度重视，同时又计划短期内更换工作单位，两种观点自相矛盾，本文亦根据模因论对该现象进行了分析。本次调查中计算得到的两组员工的文化维度得分，与20世纪70年代霍夫斯泰德确定的中国国家文化维度得分相比，有很大差距，究其原因，是IT行业的特殊性所致还是国家文化整体发生了较大变化则不得而知，如果能够再次展开调查，获得中国国家文化维度得分，则这一疑问可以得到解答。