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我国财务共享服务中心经过十几年的发展,已经从萌芽期、试点期走向稳定发展阶段。目前,大多数稳定运行的FSSC(Financial Shared Service Center,财务共享服务中心)能够有效提高企业财务核算效率、降低财务核算成本、提高集团管控能力。而在“互联网+”时代下,商业模式日新月异,企业传统的成本优势丧失,市场竞争日益激烈。传统的功能驱动型财务管理体系与业务脱离,缺乏业务支持和推进能力,企业亟需财务转型以适应新一代市场环境。许多大型跨国集团纷纷寻求FSSC的转型升级以推动企业业财融合。首先,本文通过DEA(Data Envelopment Analysis,数据包络分析)两阶段模型,将FSSC模式下企业业财融合实施分为了FSSC实施阶段与业财融合工具应用阶段,对我国FSSC模式下企业业财融合相对效率进行检验。通过对单阶段效率与多阶段效率的综合分析,发现A集团FSSC实施阶段效率较高且关联性好,但业财融合工具应用阶段的相对效率较低,与标杆企业苏宁易购存在一定差距。其次,基于DEA模型的结果,对A集团FSSC实施进行了具体分析,总结A集团FSSC实施成果。并针对其业财融合视角下FSSC实施存在的问题,与标杆企业对标分析。最后,设计基于业财融合的FSSC功能升级路径,从构建FSSC智能分析平台,提升FSSC财务数据质量,优化FSSC组织架构,重视FSSC人才转型培养等四个方面系统探讨基于业财融合的FSSC功能升级路径。旨在借助FSSC的智能化,将全面预算、风险预警、决策支持、税务筹划等增值流程纳入到FSSC中,实现传统FSSC向业务支持中心的功能升级,以期为FSSC的转型升级提供理论参考与实践经验。