【摘 要】
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水是人类生存所必须的基本资源,是一种战略资源,与社会经济发展,人民生产生活息息相关。随着我国经济发展,水务行业的发展进入加速期。据相关资料记载:截至2015年,我国水务行
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水是人类生存所必须的基本资源,是一种战略资源,与社会经济发展,人民生产生活息息相关。随着我国经济发展,水务行业的发展进入加速期。据相关资料记载:截至2015年,我国水务行业颇具规模的公司数量达1491家,总资产额达9807.78亿元;水生产企业和水供应公司销售收入合计1756.42亿元。水务行业规模日渐庞大。随着水务行业的快速发展,水务公司管理中存在的问题也不断显现出来,产生这些问题的原因很复杂,其中很重要的一个方面,是水务公司内部控制薄弱,或者虽有内部控制制度,但形同虚设根本没有得到有效执行。财政部在2008年5月颁布了《企业内部控制基本规范》,在2010年,财政部又会同相关部门制定了内部控制18项应用指引,这些应用指引和规范的发布,构成我国企业内部控制的规范体系。但这些规范和指引主要是针对大型企业和上市公司,如何运用内部控制理论,对迅速扩张的水务企业建立起一套适合水务企业内部控制的制度,已成为我国水务企业发展过程中急切要解决的工作。本文利用内部控制理论,以W水务公司为研究对象,采用案例研究法,从公司内部控制的角度来分析W水务公司发展中存在的问题及其成因,并根据内部控制的基本理论提出有关完善W水务公司内部控制制度的方案,以帮助W水务公司改善其内控环境,提高其管理层管理能力和实现公司经营目标。
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