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商业地产既是商业与地产联姻的产物，也是与金融嫁接的桥梁。受政策限制，过去及未来相当长的时间内，中外合资企业都是外商参与中国商业地产开发的主要形式。中外合资企业的不稳定性及其所导致的内部冲突严重影响中外合资者各自投资战略的实现。因此，研究中外合资房地产企业的内部冲突有现实意义。 本文采用案例研究的方法，通过研究中外合资商业地产企业A置业有限公司的案例，阐述了A公司各阶段内部冲突的表现形式及冲突解决方式，分析了各阶段内部冲突的性质、形成原因以及内部冲突对合资企业发展的影响，在此基础上总结并提出了中外合资企业内部冲突管理的思路和对策。 本文重点分析了A公司在合资动机、合资企业控制权、股东方资源优势、企业文化等方面的内部冲突，认为A公司内部冲突对合资企业的影响超出了建设性影响的界限，已经破坏了合资企业的稳定性，影响了合资各方投资战略的实现。 本文研究表明，中外合资者首先应树立互利的合资观念，在选择合资伙伴时，除了考虑合资态度以外还要选择能够优势互补、风险共担的合资伙伴;其次，合资谈判中应将可能影响合资企业稳定性的问题尽量谈得深入透彻，并在订立合资合同、章程时尽可能的完备;第三，在合资企业经营过程中，要加强股东间的沟通与谈判，充分发挥董事会作为最高权力机构的职能与效率。为了使管理团队将合资企业利益置于首位，合资企业也应当建立完善的监督和激励机制;最后，随着合资企业开始运作并逐步发展，一系列内外因素的变化会改变旧的平衡格局，影响合资关系的稳定性，合资者必须根据需要及时调整合资双方的权利义务关系。这种调整可以通过加强彼此之间的沟通与谈判来达成，也可以考虑通过修改合资合同来适应新情况的变化。