论文部分内容阅读
零售业在我国国民经济中占有相当重要的地位。零售业是中国最其有前途的产业之一，零售行业在未来仍具有巨大的发展空间。由于历史的原因，造成了零售企业规模不大、竞争力不强的状况，零售行业的集中度也有待于提高。2004年12月，我国零售业完全对外开放，中国零售市场广阔的发展前景，吸引了许多外资零售企业以并购等方式进入中国零售市场。零售企业的并购有助于形成全国性的零售企业集团，有助于提高中国零售企业的竞争力。为了零售行业经营效率和行业竞争力的提高，以及能够在与外资零售巨头的竞争中，立于不败之地，通过并购迅速发展壮大，是中国零售业发展的必然选择。通过战略性的并购重组调整自身的经营结构，甚至整个产业结构，以期达到快速壮大企业实力、迎接跨国企业的竞争甚至与之争夺国际市场的目的。随着中国资本市场逐步成熟及市场机制不断完善，在外资零售业强大的竞争压力下，中国零售行业必将迎来并购高潮。我们力争用5年左右时间，培育15家至20家核心竞争力强大的大型流通企业集团，使其具备与跨国流通企业相抗衡的实力。因此，我们必须认真解决制约我国商业零售企业并购的体制性和政策性障碍，采取必要的措施，支持零售行业并购整合。
本文以此为背景，通过对零售企业并购的基本内涵与相关理论的阐释，介绍了零售企业并购的特征、类型及产生并购的动因。通过对我国商业零售企业并购发展历程的介绍，分析了我国零售企业并购的特征，并对我国零售企业并购中存在问题做了简要的分析与研究，提出产权关系不清晰影响零售业并购的积极性、政府行政干预过多影响并购机制的发展、并购法律、法规、中介服务等不完善、不重视并购事前的策划和并购后的整合工作等；在此基础上，以第一百货吸收合并华联商厦为具体案例剖析了我国零售企业并购的实践。然后，通过对境外发达国家优秀零售企业并购实践的介绍，分析得出在选择并购市场、并购企业、并购时机等方面的经验，提倡跨业态并购、发挥并购协同作用、熟悉商业规则、准备充足并购资金等诸多方面的经验，为我国零售企业并购活动加以借鉴。在此基础上，从宏观和微观的结合的角度，分别从完善法律法规体系和司法环境、加快产权制度的建设、发挥政府服务功能、加强中介机构体系及并购服务市场的建设、完善社会保障机制、规范并购实际操作，以及重视战略整合、人力资源整合、企业文化整合等方面提出对策，为我国制定相关政策和零售企业开展并购活动提供具体参考意见。