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随着政府开放市政公用行业投资建设、运营、作业市场,我国水务行业将进入市场化进程不断加快、行业快速发展的新时期。同时,更多的国外水务企业和国内大型国有企业、上市公司进入水务产业市场,如法国里昂水务、威立雅公司、北京首创股份等。我国水务产业的市场格局将发生很大变化,产业资源将进一步得到调整、整合。在这种背景下,组织变革成为缺少核心竞争力的国有地方水务企业生存的基本要求,而成功的关键在于设计出在结构上合理的变革方式,因此,为了成功实施变革,我们必须对企业的组织结构进行调整和设计。 水务行业,尤其污水处理行业是一个有巨大发展前景的行业,而株洲市城市排水有限公司在日渐开放的市场竞争中深感组织变革的重要性,面对企业组织结构中存在的问题,迫切需要对组织结构进行调整和设计以适应新情况。 本文通过对组织结构相关理论的研究探讨,同时参阅了大量的组织与组织结构管理方面的书籍和案例,结合水务企业发展现状,对株洲市城市排水有限公司现有的核心业务与组织结构进行了分析。 在分析的基础上,对排水公司进行了组织结构设计。该设计方案涉及了组织结构指导思想和原则、新组织结构框架、各部门的基本使命与职责、组织关键业务程序和流程、业绩管理系统,新组织方案实施等。