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在我国市场化改革不断深入的今天,民营经济已经成为国民经济的重要的组成部分,在经济发展过程中起着举足轻重的作用,成为推动经济发展的生力军。据统计,截止到2009年,中国民营企业数量占中国企业数量总数比例已经超过75％,注册资本比重超过62％,民营经济占GDP的比重已经超过60％,并且近年每年以大约1.5％的速度增长。总的来看,民营经济已经占据了国民经济的大半江山。但我们也清楚看到,民营企业在激烈的市场竞争中普遍存在存活困难,后劲不足,可持续发展能力差的问题。究其原因,归根到底主要还是人才的问题。这与民营企业资源条件匮乏,难以吸引人才,没有较好的激励机制有很大的关系。
二十一世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,而人才将成为企业竞争的基础。早在二十世纪前期美国钢铁大王卡耐基就曾说过:“你可以拿走我的产品、资金和客户,但只要留下我们企业的全部组织人员,不出四年我依然是钢铁大王”。这句话放在二十一世纪的今天,则显得更为贴切。如何激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是各类企业都需要研究的重要课题。初创时期的民营企业,面临着资金匮乏,资源短缺,高度的市场风险,高人才流动率和企业死亡率,配备合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制度和工作报酬,尤其是从精神上激发人员的高度参与精神和奉献精神,是保障企业渡过难关的关键所在。
本文对民营企业初创时期员工激励机制构建中普遍面对的问题,进行深入的理论探讨。首先,在明确民营企业内涵的基础上,对初创时期这一阶段进行界定,并对激励机制的相关概念、激励机制的内容体系进行系统分析；其次,对民营企业初创时期员工激励机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析,从而强化对民营企业初创时期员工激励机制的认识；再次,通过理论分析,提出民营企业初创时期激励机制分析框架；最后,运用分析框架,通过对两家公司的案例研究,针对民营企业初创时期员工激励机制存在的普遍问题,以西方的管理激励理论为指导,同时结合初创时期民营企业的实际,得出如下文分析结论。
初创期民营企业的激励机制模式是:精神激励重于物质激励；长期激励重于短期激励；集中激励重于均衡激励；高层次需求员工重于低层次需求员工；精神激励的多样性重于单一性；随企业成长激励方式要按需求层次反向递进等等。
在经济高速发展和激烈市场竞争的形势下,民营企业必须制定并执行有效的员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,使企业渡过难关,进入企业持续发展的通道。