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随着现代企业规模的壮大，多元化的发展为企业集团化运作提供了经济基础。通过建立企业集团化运作的管理模式，不仅可以控制更大的资产和业务，更在于通过集团化的运作模式，去实现企业运营能力的扩张，实现多业务之间的战略组合，最终可以达到市场竞争能力递增经营效果。那么如何构建集团化运作模式，已经成为企业管理界与管理学术界共同思考的重要问题。 本文论述了如何用“公共资源定位法”为集团化运作找到恰当的管理模式。本文利用公共资源定位法确定集团业务结构与各业务模式的关系，确定各业务单元中可以共享的集团公共资源;同时，根据集团运作化过程中的公共资源管理模式，明确集团总部如何管理与控制这些公共资源，以保证集团持续稳定快速增长，从而确定集团总部如何定位。 本文在集团化运作相关文献分析的基础上，对集团化运作现状以及存在的主要问题进行了探讨，分析了集团化运作模式的影响因素，以及集团化运作与公共资源的关系。然后列举分析了企业集团化运作中常见公共资源的管理模式，并以HBS公司为例，阐述了公共资源如何实现整合、协调、控制，以实现集团资源最大价值化的经营效果，并对其集团化运作模式进行了实际设计。 本文对如何整合公共资源进行了阐述，以有效降低集团整体经营成本、降低经营风险;同时，从战略规划与资源整合，计划运营与资源协调，以及资源运用过程中的风险管理等维度对企业公共资源管控进行了设计。本文对企业集团如何对公共资源进行整合、监控，如何提高集团化运作效率具有重要的借鉴意义。