目标成本法在工程管理中的应用

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目标成本法(TARGET COSTING)作为一个以市场为基点,是一种包含目标市场选择的产品成本计算方法,强调全员参与的现代成本管理方法,目标成本法在中国目前国有企业处境比较困难的阶段来推广与实施具有比较现实的意义.对于国有企业摆脱当前的困境、加强内部管理、增强国内外市场的竞争力、提高企业的经济效益都将起到积极作用.同时也能够使社会有限的资源得到较好的配置,社会资源能够创造出更大的经济效益.为中国国有企业追求长期的成本改善和成功经营提供了有效途径.中铁大桥局集团公司在新形势下,同样也出现不适症状,成本管理水平低下,经济效益长期不佳.1998年企业开始引入项目法施工,采用目标成本法,进行层层目标成本分解,责任落实到人,成本管理工作大有起色,企业效益也明显提高.传统的目标成本法大都以工厂生产为研究对象,该文对目标成本法的发展、现状、理论基础进行了介绍,应用系统工程方法对企业在成本管理工作中存在的问题进行了分析,结合东明黄河大桥的工程实践,对如何从管理机制的变革解决深层次的问题进行了探讨.应用目标成本法,对全桥的成本分三级进行了逐级分解,建立相应的组织机构及考核体系,充分调动了工程处、项目部、作业队及每个员工的积极性.通过对物资、工费、机械使用费、管理费用等实行科学严格的控制,减少由于质量和安全造成的损失,企业和个人都取得了良好的经济效益.
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