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随着新一轮电力改革在深圳进行试点，深圳新电价机制自2015年1月1日起运行，这标志电力行业的改革有了新的突破。电力改革的方向主要集中在两个方向:发电企业和大用户直供电，电网价格独立核算。第一点表现为用户侧放开，进行直供电，引入市场竞争的格局。第二点主要是打破电网依靠买电、卖电获取差价的模式，电网只能够收取“过网费”，政府部门将以电网有效资产为基础，核定准许成本与准许收益。这种形式称为“放开两头、监管中间”，这里的“两头”即指发电与用电两端，“中间”即指电网的传输阶段，整个方向大致是发电、用电侧经营行为市场化，监管电网输配环节。本轮改革涉及几个方面:监管模式、定价方法、成本约束、销售电价及电力市场化。基于成本监管，按准许成本+合理收益方式去核定输配电总收入与输配电价，实际成本高出政府核定成本企业自行承担，低于核定成本时可在企业与用户之间分享节约成本。发改委经济研究所刘树杰认为，本次深圳电价改革试点的意义体现在两方面:一是电网盈利的模式发生变化，电网收入与发电售电价格没有联系，因此电网企业与发电及售电企业之间不存在利益关系，可以保持电网企业在发电企业与电力用户交易中保持中立，可以保障电力市场的有效运行;二是分电压等级输配电价的公布，使得买卖双方在定价时可以采用更加科学的依据，可以促进电力资源合理化配置。透明化的电网成本有利于电网提高效率并降低社会用电成本。成本核算是实施输配电价独立核算的基础，理清电网成本以及其管理就显得非常重要。基于这种背景下，探索财务信息化下的电网成本管理作用具有积极的现实意义。 本文根据企业信息化、成本管理的理论基础，以C电力公司财务信息化下成本管理为研究对象，采用文献研究、理论分析、对比研究及实证分析等方法，探索建立可行的电力成本管理模式以及通过规范化的财务信息化平台形成可以推广的标准化成本管理方式。本文首先对企业财务信息化、成本管理等理论基础进行介绍，并对国内外各项代表性研究进行梳理与分析，提炼出可以借鉴使用的经验与方法;然后，对C电力公司财务信息化下成本管理体系及存在问题进行阐述;先从公司财务信息化系统应用情况——ERP系统、财务管控系统入手，阐述公司财务信息化基础，为后文做铺垫，再分析研究C电力公司财务信息化下成本管理取得的成果与存在的问题，通过对比分析等方法进行实例论证;最后，经过前面系统全面的基础分析，针对存在的问题，提出解决意见及建议——构建信息化下标准电力成本管理体系，并对财务信息化下标准成本推广条件及基础进行探索。 本文认为，企业在提高产品质量的同时，也需要紧抓成本管理。基于理论以及实例分析，电力企业基于财务信息化的成本管理标准化是很有必要的，不但可以提升企业的管理水平，还能产生直接的经济效益，为可持续发展提供动力。