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论文在对国内外研究成果分析的基础上，对基于核心竞争力的企业战略构建进行了理论综述，论述了核心竞争力与企业战略构建的关系，阐述了基于核心竞争力的企业战略构建步骤，引出了战略构建的关键——人才战略，提出了相应的风险防范措施，并以欧莱雅并购小护士为例就基于核心竞争力的企业战略构建进行了深入研究。 首先，论文对基于核心竞争力的企业战略构建进行理论综述，分别从资源学派、能力学派和动态能力学派进行了阐述。从产业、市场、要素三个角度论述了核心竞争力与企业战略构建的关系，认为正确的产业战略构建是提升企业核心竞争力的根本前提，适当的竞争战略构建是提升企业核心竞争力的基本途径，关键的要素战略构建是企业提升核心竞争力的必要条件，给论文奠定了基础。 其次，在研究两者关系的基础上，论文阐述了基于核心竞争力的企业战略构建步骤。以识别核心竞争力、培育核心竞争力、提升核心竞争力、强化核心竞争力、延伸核心竞争力、再造核心竞争力为主线，提出了相应的职能战略、市场战略、并购战略、多元化战略。通过价值链分析，找到企业自身优势、行业成功关键因素和竞争对手价值链关键环节以外部分的公共点，达到识别核心竞争力的目的;通过对以关键环节为核心的战略的解释，分析了其与其它层次战略的关系，提出了培育核心竞争力的途径;通过创造具有市场领先性、逆反性、精简性的核心竞争力，提升了核心竞争力;围绕强化核心竞争力，对企业并购提出了三点要求;从相关性的界定入手，结合实例分析，阐述了如何把相关多元化战略与核心竞争力延伸有机结合;通过变革战略，达到再造核心竞争力的目的;从而形成一个封闭的循环，使得核心竞争力能够不断地螺旋式上升和波浪式前进。 再次，在以上分析的基础上对基于核心竞争力的企业战略构建的关键点进行了深入研究。着重分析了人才战略的实施步骤，从选人、育人、用人、留人四个环节进行了探讨。接着，提出了实施人才战略的对策建议，从转变观念、吸引人才、培养人才、激励人才、改善环境和建立人才资源库等六个方面进行了详细阐述。在此基础上，建立了基于核心竞争力的企业战略构建的理论模型。 最后，在建立理论模型的基础上，对基于核心竞争力的企业战略构建过程进行了风险防范分析。列举出了核心刚性和单一性风险、行业生命周期缩短风险、组织部门间不当冲突风险，并从内部创新、动态能力、竞争合作、沟通协调等角度提出了相应的防范措施。紧接着，以欧莱雅并购小护士的案例对基于核心竞争力的企业战略构建的理论模型进行了论证，进一步验证了论文的结论。