【摘 要】
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该文工分三个部分,第一部分即第一章——中航油的现行战略,通过对中航油的历史沿革、目前的基本特征以及外部环境的分析,得出集中战略在中航油成立初期发挥了积极作用,但其粗
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该文工分三个部分,第一部分即第一章——中航油的现行战略,通过对中航油的历史沿革、目前的基本特征以及外部环境的分析,得出集中战略在中航油成立初期发挥了积极作用,但其粗放式经营的弊端也逐渐显露.随着改革开放的深化以及入世的来临,仅仅实施集中战略已陷入自身无法解决的困境.因此,对现行战略模式的改革是必然的.第二部分包括第二、三、四章,通过对中航油外部环境和内部条件分析,即用比较的观念对政府影响、航油采购市场、用户需求、竞争状况变化以及行业地位、竞争潜力、市场竞争力、航油市场结构、我头领导等要素进行评价,并借鉴国外航油供应业所采用的行之有效的运作模式的基础上,挖掘出适合中航油的具有一定的前瞻性的新的战略模式.只有培养企业的核心竞争能力,才能达到适应竞争的目的.文章的第三部分,即第五章——支持新战略的几个措施.配合核心竞争力的树立,中航油首要的问题就是要对组织结构进行大刀阔斧地改革.只在体制问题上做到有所突破,一种新的战略才能发挥其作用,否则只可能是新瓶装旧水,毫无功效可言.组织结构模式的选择是组织结构革新中的重要组成部分,但组织有效的运作离不开制度的保障.同时实施精品工程,变传统的人事管理为现代的人力资源管理,以及企业文化的创建与升化是保障模式有效运行不可或缺的方面,该文也分别进行了讨论.
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