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当今世界充满了不确定性，企业面对着越来越复杂的经济环境，传统竞争优势如工艺、资源，不再对企业获取成功起决定性作用，有效的战略领导成为决胜的关键手段。现今分工专业化与合作多样化的趋势也对高层管理者的决策与工作方式提出新的要求，团队领导应势所趋。高管团队与组织业绩息息相关，高管团队的个性特征影响着战略选择，战略选择影响着组织业绩。风险偏好是高管团队个性特征中颇为重要的方面，风险偏好的不同意味着成员对风险决策关注重点的不同，其所导致的个人行为模式会影响团队决策的整个互动过程，甚至影响组织业绩。但高管团队真实的风险偏好数据及战略选择的数据难以获得，本文用实验法收集数据进行研究。本文从高管团队风险偏好入手，并遵从“团队——战略——绩效”的逻辑关系，研究其对战略选择及组织业绩的影响。在大量文献研究和理论推导的基础上，挖掘出高管团队风险偏好、战略选择、组织业绩三个变量之间的逻辑关系，再通过管理实验的方法实地调研，在实验中发放问卷和访谈收集数据，通过分析数据之间的关系，验证三个变量之间的内部联系，进一步发现研究中的问题。研究结果表明，高管团队风险偏好强烈影响着战略选择，战略选择会对组织业绩起着显著影响作用，高管团队风险偏好的大小也对组织业绩发挥着积极或消极的影响。值得注意的是，与预期假设相悖，分析型战略对组织业绩带来消极影响。最后本文在结论基础上得出启示，对现有理论加以补充并对管理实验这种研究方法提出了建议。