新加坡OEM企业在华战略选择研究

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中国从2002年迄今都被评价为全球对外资最有吸引力的国家。在2010年,中国正式超越日本,成为仅次于美国的世界第二大经济体,而其中,外资加工出口(大多为OEM代工)对中国贸易总额有着超过半壁江山的贡献。鉴于此,本文在全球价值链框架下,结合能力视角、学习理论与制度基础观的思路,从更全面的角度与多案例研究方法,以新加坡资OEM企业为研究对象,深入调查外资OEM企业后金融危机时代在华战略选择。结果表明:(1)就进入中国模式而言,新加坡OEM业者偏好选择全资子公司的方式,而主要动因为跟随已进入中国的全球领先企业大客户的脚步;(2)就东道国知识学习而言,本文证实了母国外派经理人对当地知识获取的关键地位,而中国独特的制度环境规则是跨国企业的学习重点。此外,子公司人员配置已尽量当地化,充分利用中国丰富的人才库;(3)就未来战略而言,不同于中国OEM业者努力建构自主品牌,新加坡业者聚焦于利用高科技信息技术,强化生产流程与产品升级,并积极与跨国领先企业客户在中国境内进行更深度模块化的协同进化整合,成立更紧密的战略联盟。共同开拓中国市场。本研究成果不仅可以在管理实践上深化我们对跨国投资在华战略的理解,对国际商务活动与组织学习领域也有相当的理论贡献。  
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