论文部分内容阅读
领导是组织的核心，领导的作用是指引组织的发展方向并带领组织成员实现组织目标。因此，国内外学术界对领导类型的研究在组织行为学研究中长期占据重要地位。豪威尔根据管理者的动机，将魅力型领导分为公权魅力领导和私权魅力领导。公权魅力领导的行为基于平等原则，以整个组织的集体利益为重，发展并授权他人;私权魅力领导的行为表现为独裁行为，以自身利益为重，利用或损害他人。由于魅力型领导的私权动机具有隐蔽性，对组织的危害具有滞后性，因此，有必要分析公权和私权魅力领导的行为以及对员工反生产力行为的影响，以提前预防魅力型领导为个人利益而侵害组织利益的事件发生。本研究在国内外现有理论研究的基础之上提出五个研究假设，以验证公权和私权魅力领导与员工反生产力行为之间的关系。通过问卷调查的方式，基于193名在职员工对其直接领导的行为以及同事（或自身）的反生产力行为的反馈数据进行了相关分析和回归分析。研究结果表明魅力型领导可以减少其下属的反生产力行为，公权领导能够加强魅力型领导对反生产力行为的负向影响，私权领导对员工反生产力行为有正向影响。最后讨论了研究的理论和现实意义及研究的局限性。