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北京国际招标有限公司，原名为北京机电设备招标公司，成立于1985年，是我国原国家经委批准成立的首批专职招标公司之一。北京机电设备招标公司于2000年完成企业化改制，改制后公司名称更改为“北京国际招标有限公司”，由北京市国有资产经营公司接管，公司实行董事会制度。2003年，北京国际招标有限公司被划转至首科集团。北京国际招标有限公司业务范围涉及城市规划设计及建筑设计征集、机电设备采购、城市基础设施建设项目的招标，多年来为我国改革开放和经济发展发挥了一定的作用。在市场经济不断深化、改革开放不断深入的经济背景下，我国政策法规逐渐放宽了对招标代理行业的限制，降低了该行业的市场准入标准，招标代理行业一时间涌入大批国有以及民营性质的招标代理公司，形成愈加激烈的竞争环境。在如此形势下，作为国企，北京国际招标公司的核心竞争力呈现出下降的趋势，之前的公司优势逐渐被削弱。尽管招标代理的业务量近几年呈现出持续增加的趋势，但规模小、水平低仍然是招标代理行业中企业的普遍特点，很多招标公司甚至靠低价恶性竞争以谋取生存。这不仅导致北京国际招标有限公司的市场份额逐步减小，还使公司的生存环境和盈利空间受到了严重损害。在持续恶化的市场环境中，尽快进行公司战略的转型，从而实现企业优势资源的逐步整合，提高企业的核心竞争力，是公司所要实施的首要战略。
本文在战略理论研究的基础上对企业的发展战略进行研究。笔者选取北京国际招标有限公司为研究案例，以其战略管理模型为依据研究其业务发展战略，对其所面临的战略环境，所具备的战略能力和资源等进行分析，确定恰当的战略方向从而引导公司未来的发展。此外，笔者还评价了案例公司的核心竞争力，对该公司战略转型的必要性加以阐述和分析。
笔者从固有的对招标行业的认识中跳出来，以客户的视角对北京国际招标有限公司所属的行业重新进行界定，将更广阔的市场展现在企业面前。此外，笔者借助SWOT分析工具，对公司的优势、劣势、机会和威胁进行了详细分析，并借鉴“蓝海战略”的理论，全面分析了北京国际招标有限公司转型创新的战略选择，明确提出了北京国际招标有限公司向城市建设综合服务商发展的重点任务和具体路径，深入分析了战略转型过程中可能存在的一些风险。
笔者在论文的最后还从转变思想、调整组织机构、提升项目管理能力、控制风险、建设人才队伍等角度给出了发展战略实施的具体步骤。