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伴随着中国民营企业的发展，如今第一代创业者已近垂暮之年，对于首代创业者即将进入他们丰硕累累的后半生时，家族企业内部接班大戏已正式登上舞台，这迫在眉睫的权力之棒交接，已经引起了企业界及社会学者的广泛关注。在经历了民营企业20多年的发展后，创一代由于年龄问题和管理障碍等多方面因素限制，急需企业内部注入新鲜血液———下一代掌门人。但是，下一代掌门人能否带领企业在激烈的市场环境下得以生存，又能否再创辉煌？下一代掌门人能否顺利接班，又有否有能力掌管企业命脉？很多人不禁疑虑重重。
本论文首先对研究的目的意义、国内外研究现状和研究方法以及研究思路做了简要说明，对于家族企业的理论知识、家族企业发展优势、劣势及其企业文化、国外传承借鉴做出了概述。
其次介绍了H家族企业简况，包括经营理念、组织结构和人力资源情况;又对传承中的困惑、矛盾冲突的三点原因做了说明。
再次提出了家族企业传承问题的诱因，并在每一节做具体剖析，同时针对问题提出相应对策建议。
最后得出结论:H家族企业形成目前的这种状况是多方面因素造成的结果，H家族企业只有制定出完善的传承计划，构建平稳交接机制，使传承机制有效顺利进行，摒弃“皇亲国戚”的管理方式，才能使企业突破发展“瓶颈”，使家业长青。