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为了适应变化的市场形势，获取更大的竞争优势，Utice广州扶梯制造基地从质量第一的差异化竞争战略转向了成本第一的低成本竞争战略。随着一系列降成本措施的推行，Utice广州扶梯制造基地的销售有了显著的增长。然而好景不长，很快Utice广州扶梯制造基地就不得不面对一系列严重的质量问题，这使它不但在财务上蒙受了高昂的损失，其品牌形象也受到了很大的损害。 为了寻找Utice广州扶梯制造基地的低成本竞争战略失败的原因，本文对其低成本竞争战略的制定和执行过程进行了分析。并进一步探讨了跨国企业在中国推行低成本战略的可行性。在此基础上，得出了在当前形势下，低成本竞争战略不再适合跨国企业在中国市场中竞争的结论。