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本文首先在回顾了迈克尔·波特战略管理理论的基础上，对目前我国涂料行业的发展现状及趋势进行了详细分析，提出了战略管理对本企业发展的重要性。在对广州秀珀化工有限公司的经营能力现状和营运模式进行分析后，就其今后的战略目标与定位进行详细的论证与探讨，其中主要使用了波特的“五力”模型战略分析，对于秀珀公司将来发展方向的职能战略进行了科学的定位分析。 最后在总结前人研究的基础上，根据目前掌握的文献资料，相关企业的战略部署和财务数据，并基于企业问卷调查，市场调研及互联网调查，结合本公司的实际情况，以思路决定出路，形成一套具有前瞻性和可操作性、可运作的业务战略和部门战略，切实可行的指导今后企业的发展方向，并探索出一条以增强服务价值链为核心，而具有独特工程直销特色的企业可持续发展的经营策略之路。