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从1990年开始，我国报业经历了三次周期性增长，报纸发展模式由数量规模型向质量效益型转变。未来3-5年，是传统报业朝着面向未来的新型报业变革的过渡阶段，是中国报业发展的战略机遇期。在这一时代背景和媒介转型过程中，需要将具有典型意义的中国报业集团组织架构设计中的一些矛盾、难题找出来，逐一加以分析研究，并探索解决的途径和办法，从而找到中国报业集团新一轮发展的内在动力。
本文首先分析我国报业集团兴起的背景、发展现状，以及所处的国内国际“生态环境”，我国报业集团与西方报业集团的不同，从而为进一步研究我国报业集团组织结构模式问题提供了一个宏观背景。随后，本文从管理学组织理论的视角，探讨了我国报业集团组织结构变革的必要性，指出报业集团组织结构的优化和变革，解决的是报业生产关系和生产力的问题，是报业集团管理体制改革的一个基础性问题，并对报业集团发展起着重要作用。研究转型期我国报业集团组织架构的现状及发展趋势，具有现实和理论双重意义。
接着，本文分析了4个典型案例，总结出当前我国报业集团结构设计的4种模式，即大众模式、南方模式、深圳模式、浙江模式，并对这4种模式进行了组织特点的分析，对其中的特点及其利弊进行了比较。
在第五部分，本文从对策研究的角度，探讨了我国报业集团组织变革的趋势和路径，主要是从5个角度进行：从管理幅度和管理层次的角度，从权限划分即集权和分权设计的角度，从资源配置、资源整合的角度，从流程优化的角度，从新技术的应用对报业集团组织结构变革影响的角度，探讨了我国报业集团组织变革的路径，并得出结论：转型和发展中的我国报业集团，必须从内部资源的整合和重构上打破发展瓶颈，进一步探索好的组织结构形式，不断调整、完善机构的设置和功能，尽量使其科学合理，以最大限度地提高新闻资源、人力资源和集团内各种经营资源的利用率，激发和增强报业集团的活力和竞争力，为新一轮发展创造竞争优势。