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在国际竞争日趋激烈的今天,供应链管理因具有降低产品成本和满足客户即时需求的潜力,而逐步成为企业管理的重点,企业之间的竞争已经逐步演变成为供应链之间的竞争。目前,中国许多企业都是在全球范围进行运作,从以产品为中心向以客户为中心转变；为了获取竞争优势,适应全球环境下新的挑战,企业必须应用新的技术实现供应链管理模式的转变。
通信设备企业传统上是以客户化定制的供应模式为主——即单纯的ATO生产模式。但随着市场的不断全球化,海外市场销售额不断增加,客户要求的交付周期越来越短等因素,迫切要求供应链也要跟随企业战略进行全球化的设计和布局。在客户界面要实现定制化、快速供货；在内部管理层面要实现低成本、规模化。这就需要引进先进的技术和理论,并与全球供应链的设计理论结合起来,在满足客户化需求的前提下实现上述目标。基于信息技术的大规模定制理论,以低成本、敏捷化的操作快速响应单个客户的需求,兼顾定制生产和大规模生产的核心思想,对通信企业的供应链设计具有非常重要的借鉴价值。
本文从通信公司在国际化进程中面临的供应链问题入手,并通过分析发现,面向大规模定制与全球供应链管理的有效结合是解决通信设备企业全球化过程中面临各项供应问题的一个有效途径。文章详细研究了在大规模定制理论指导下全球供应链建设的策略、方法、和步骤,以及结合大规模定制理论的全球供应链解决方案,包括:产品设计、全球需求管理、全球供应链节点和网络布局,基于客户配置的订单履行模式和订单控制模式、全球的采购管理策略、全球供应链环境下的计划协同等。以及支持以上方案的供应链信息系统结构和之间的关联关系。文章还从实际案例出发,详细分析了某通信设备企业供应链全球化过程中针对无线产品的具体实施方案,并对实施效果进行了分析,阐述了面向大规模定制理论和全球供应链设计在通信设备制造领域是可以有效的融合起来的。