论文部分内容阅读
材料采购是工程建设项目管理的至关重要的最基础环节。工程建筑材料如钢材、商混、水泥、石材、门窗、大型设备等大宗材料约占项目全部工程造价比重的60%至80%。材料采购也是企业完成正常运转的首要前提,如果能控制材料采购成本就能进一步保障企业的营业收入。材料采购成本下降体现在多个方面,最明显的是流动资金的减少。成本耗资降低和利润增多都是其直接体现,它还能加强企业的核心竞争力。对于从事生产活动的企业而言,它们最大的生产成本输出是材料成本。能够加强对材料成本调控能力并不断使其减少是一个企业直接增加利润的关键;同时它也能降低生产成本,在市场上取得优势。降低材料采购成本的主要决定因素是材料采购成本的管理和内部控制以及材料采购管理制度。所以,如何完善项目施工材料的采购管理过程,已成为工程最终能否赢利的关键点。本文通过归纳法、文献法、对比分析法等方法对实际建筑施工企业的项目与国内外行业内材料采购管理现状进行对比分析,找出共性与个性的问题,论证研究方法、提出解决策略,从而优化企业项目材料采购管理方案。本论文主要涵盖了几个方面的研究内容,详述如下:绪论:研究者通过对所研究对象的多个具体的情形进行表述,然后加以研究总结。论文对国内外施工单位材料采购的生存状况进行了整理分类并加以总结。对影响建筑施工单位材料采购的主要因素及分析。针对企业材料采购的内部和外部的影响因素进行研究总结。论文归纳总结了建筑施工单位在建立健全材料采购机制过程中的多种策略与举措。就施工单位的内部策略而言,论文主要针对两个方面展开,一是建筑施工单位的内部理论体系;二是其内部管理体系。进一步阐述了施工项目部材料采购进行过程中的多种举措。本文以G公司为例展开研究,研究者希望通过对改进优化材料采购管理方式方法,并运用价值工程的理论分析、应用,可以合理控制材料采购成本,降低工程造价,增加项目的利润点。从而为企业的可持续发展提供动力和基础保障。