GZ公司的薪酬体系诊断及其优化设计

• 作 者: 李引霞
• 出 处: 华南理工大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: GZ公司 薪酬体系 薪酬设计 薪酬管理

随着知识经济的飞速发展,薪酬不再仅仅是公司运营成本的组成部分,更是公司进行人力资本投资的重要手段。薪酬体系是建立现代企业人力资源管理制度的重要组成部分,对企业经营战略目标的实现、竞争优势的提升和员工工作动机的激励起着举足轻重的作用。但大多数企业在高速发展过程中,缺乏完善的人力资源管理体系来支撑业务的快速发展,其中尤其缺乏具有激励性的薪酬制度,无法吸引和留住优秀人才。如何制定科学合理的适合企业发展战略和长远目标的薪酬体系,保证公司在合理成本付出的前提下注重员工潜能的开发,最大限度地激励员工努力工作是GZ公司和其它企业必须解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文从薪酬和薪酬管理的理论出发,借鉴国内外企业在先进的、科学的薪酬管理方面的成功经验,通过对GZ公司进行实地调研,运用定性和定量的分析方法来解决企业在薪酬方面所面临的主要问题。首先,论文从薪酬在人力资源管理中的作用入手,紧紧围绕GZ公司的实际情况提出本文研究的思路与方法,详细阐述了薪酬设计的理论基础及现代薪酬管理的发展趋势,为进一步研究GZ公司薪酬方案奠定了理论基础;其次,在对GZ公司的人力资源和薪酬体系现状全面分析的基础上,进行了内外部薪酬调研,并从薪酬体系的公平性、竞争性和激励性等方面进行了诊断,找出GZ公司薪酬体系现存的主要问题;最后,针对性对GZ公司的薪酬体系进行了优化设计;GZ公司是一家具有代表性的高科技企业,也具有一定的普遍性,GZ公司的薪酬体系的优化方案,对于其他的中小型高科技企业都具有一定的参考价值和指导意义。