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自20世纪90年代起，中国摩托车行业迅速发展，年产量大幅增长，众多摩托车企业间的竞争愈演愈烈。入世后，国外具有竞争优势的摩托车企业正以多种形式参与中国的市场竞争。虽说象金城集团有限公司这样的国有企业开创了摩托车生产企业的先河，奠定了中国摩托车工业的基础，但民营企业的灵活机制给整个行业注入了新的活力，国内经济金融政策环境的改善也使得摩托车等产业得以迅速发展，行业内的战略重组将成为必然，市场也将重新定位摩托车产业集团。金城集团摩托车产业面临着空前的机遇和挑战。摩托产业作为金城集团有限公司主要产业之一，面临复杂多变的外部环境，如何整合自身资源，选择与内外部环境相适应的发展战略，做到以变应变，实现企业的可持续发展，是论文研究探讨的主要课题。
本文从中国摩托车产业研究入手，通过分析中国摩托车产业的宏观环境、行业环境、主要竞争对手等企业的外部环境，进一步明确所面临的机遇和挑战；通过分析金城集团有限公司摩托车产业内部条件，进一步明确企业内部存在的优势和劣势；运用“SWOT”分析法，在外部环境和内部条件之间取得动态性平衡性结合的基础上，选择并分析了金城摩托车产业发展战略(包括差异化战略、市场开发战略、资本运作战略、多元化战略)的理论和应用，并探讨了未来金城集团在摩托车发展战略实施和控制过程中应该注意的管理问题。