兖矿集团人力资源战略研究

• 作 者: 吴新华
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 煤炭企业 人力资源 经营战略 核心竞争力

进入21世纪，经济全球化已是大势所趋。企业生存环境日益复杂，竞争日趋激烈。国有煤炭企业在当前产业结构升级和转变经济增长方式的宏观经济环境下，如何根据自身产业发展战略，制定适应市场环境变化、科学有效的人力资源战略，确保企业可持续健康发展，具有很强的研究意义和实践意义。　　本论文选择兖矿集团作为研究对象，分析研究兖矿集团人力资源战略问题，从分析人力资源战略环境和人力资源现状入手，以持续提高组织价值效率为主线，紧紧围绕企业发展战略目标，对兖矿集团“十一五”期间的人力资源战略开发的内容和方法进行重点研究，并提出了构建兖矿集团人力资源战略体系的基本框架设想。　　主要从四个方面进行研究:以人力资源战略理论为依据，研究兖矿集团人力资源战略所处的内外部环境，分析兖矿集团正处于战略成长期以及由此带来的有利和不利因素;分析企业人力资源现状及存在的突出矛盾，建立人力资源总量需求分析模型，分别对各产业人力资源需求总量和需求结构进行具体分析，确定人力资源引进的渠道和内部开发方式;确定兖矿集团人力资源战略目标，力争到2010年，实现兖矿集团人力资源配置合理，人力资源结构与产业结构适应，员工队伍整体素质明显提高，建立起规模适当、素质优良、结构优化、配置合理的产业员工队伍，为实现企业长远发展战略目标提供人力资源战略保障;从组织保障、制度保障、管理保障三个方面，提出兖矿集团人力资源战略实施的保障措施。　　基于对上述问题的研究，得出如下结论:人力资源是企业发展的“第一资源”，人力资源是煤炭企业核心竞争力的动力和源泉;产业多元化煤炭企业的人力资源战略规划与实施是一项复杂系统工程;兖矿集团持续发展的核心在资源，经济结构优化的重点在煤化工产业;兖矿集团正处于战略成长期，对人力资源的需求将不断增长;建立战略实施保障体系，是确保人力资源战略有效实施的根本手段。