【摘 要】
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该文第一章以美国项目管理学会会长柯斯纳教授的项目管理理念为工具,以系统的思维全面研究并阐述了商场经济下项目管理的过程中的"大系统"和"子系统";项目当事人及"干系人"在
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该文第一章以美国项目管理学会会长柯斯纳教授的项目管理理念为工具,以系统的思维全面研究并阐述了商场经济下项目管理的过程中的"大系统"和"子系统";项目当事人及"干系人"在项目管理成败中的运作;肯定了在"大系统"和"子系统"中,国际惯例的项目管理一概是以工程咨询顾问为核心的专家管理.第二章分析了中国项目管理在国内外不良表现的成因和中国项目管理业的约因.在第三章,作者特别强调了以项目管理相关法律,行业惯例为核心的项目环境对项目各当事人项目管理效果的影响,对建立既适应国际项目竞争游戏规则,又适合中国国情的项目管理体系与机制作出了务实的探讨.
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