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企业战略就是企业从长期经营发展的角度，规划企业价值创造的一种方式。企业战略研究就是要制定企业的长期经营发展目标，为企业经营指明发展方向，规定企业该使用哪些资源来实现它的战略经营发展目标，并合理的发挥企业资源的最大效用。在企业战略制定中使用PEST和SWOT分析方法，对刘关张集团的内、外部经营环境，企业自身的优势、劣势，及其未来发展过程中将面临的机遇和挑战进行了深入细致的分析。通过建立五种竞争力模型，确定并分析刘关张集团发展过程中的现有竞争对手、潜在竞争对手、行业的新进入者、供应商以及客户之间的关联和相互作用。进而制定出适合刘关张集团发展的经营发展战略。本研究采用调查研究、理论研究和实际案例分析相结合的方式，以刘关张集团为研究对象，对刘关张集团的发展战略进行详细的探讨: 1、综合叙述了战略理论和战略管理的概念、含义和性质，运用了PEST、SWOT分析方法和五种竞争力模型，对企业战略的制定进行了理论方面的回顾。 2、阐述了刘关张集团的构成和经营管理现状，宏观分析了公司的外部经营环境，从政治、经济、社会及技术多个层面阐述制定刘关张集团的发展战略的必要性和可行性。 3、在综述刘关张集团的优、劣势基础上，重点分析刘关张集团的经营资源，提出公司经营发展中面临的机遇和挑战，并对刘关张集团的经营发展能力进行了深入分析。 4、通过研究分析，制定了刘关张集团的发展战略，定位了刘关张集团的愿景和使命。分析了刘关张集团战略目标的实现过程和方法，并根据刘关张集团的产权结构及经营现状的特点，阐述建筑行业政策在刘关张集团的经营和发展过程中所发挥的重要作用，并努力寻求刘关张集团如何主动适应建筑行业政策并积极寻求有效的政策支持的策略。