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伴随着改革开放的深化与经济全球化的深刻影响，我国民营企业迅速发展，尤其是规模不大的中小型民营企业，业已成为我国社会经济生活中不可缺少的一支生力军，成为推动中国经济持续快速发展的新动力。目前，很多中小型民营企业为规避企业发展中的经营风险，纷纷进行了企业的战略调整与转型，由规模经济向多元化的发展道路迈进。为了能够继续保持持续发展的势头，广大中小型民营企业越来越关注与重视人力资源的管理。作为人力资源管理核心之一的绩效考核管理体系，逐步被提到了企业战略经营管理的发展日程上来。而绩效考核体系的设计与应用如何满足中小型民营企业的管理需求，也已经成为摆在广大民营企业经营者与人力资源工作者面前亟待解决的管理难题。
本论文以某民营高科技企业为案例研究对象，结合现代企业人力资源管理理论与工具，通过对企业进行的大量调研与访谈，概述了研究对象企业绩效考核体系实施的现状、取得的成效及存在的问题；通过运用因素分析法、比较研究法剖析了影响企业选择绩效考核方法的相关因素及研究对象企业如何选取合适的绩效考核方法；通过案例分析法，详细论述了研究对象企业绩效考核体系改进的全过程，并开发出一套适合于企业现状的新绩效考核体系。其导向更明确、操作更简单，既能实事求是地考核职能部门的工作绩效，调动员工积极性；又能激励经营部门的主观能动性，引导民营企业决策者识别业务主次，及时将有限的资源流向对企业效益与价值最大化的业务单元。本论文还在最后指出了新绩效考核体系在实践中的突出亮点，并针对不足之处提出了改进与完善的对策建议。这对于正处在高速发展且进行了事业部改制的中小型民营企业具有普遍的适用性与指导性。