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本文首先介绍了国内外公共管理部门绩效管理发展现状，回顾了公共管理部门绩效管理的发展历程，揭示了绩效管理的基本功能;其次，介绍了T县供电局绩效管理的现状，详细剖析了T县供电局内部绩效管理存在的主要问题;第三，介绍了公共部门绩效管理的常用工具，据此，深入探讨T县供电局绩效管理的创新思路;最后，阐述了T县供电局绩效管理指标体系构建的流程，并在平衡计分法(BSC)的视角下，为T县供电局设计了绩效管理的总体框架体系。在关键绩效指标法(KPI)的视角下，为T县供电局全面制定职工绩效管理指标体系与部门绩效管理指标体系，解决了困扰T县供电局绩效管理的主要问题。本文的研究将为国内同类企业在公共视域内的绩效管理提供有益的参考。