【摘 要】
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绩效管理是人力资源的核心内容之一。当前对国有企业的绩效管理研究相对较少。而国有企业因为其存在许多独有的特点和问题,在绩效管理上无法生搬硬套国际现行的制度或绩效标
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绩效管理是人力资源的核心内容之一。当前对国有企业的绩效管理研究相对较少。而国有企业因为其存在许多独有的特点和问题,在绩效管理上无法生搬硬套国际现行的制度或绩效标准。对国有企业的绩效管理进行分析研究,是国有企业践行绩效管理制度过程中的需要,也是适应当前社会经济发展的现实需要,同时也是国家转变对国有企业管理的重要手段。本研究通过对J供电公司绩效管理系统的全过程研究、对绩效管理文献的资料分析得出我国国有企业绩效管理在计划与指标体系构建、过程控制、考核与评价、反馈与面谈、考核结果的应用五个流程方面的现状。具体说来,即多数国有企业对于绩效管理理念的认识不准确,绩效考核的指标体系与公司发展战略结合不高,绩效管理的相关人员专业素质良莠不齐。通过分析,笔者从宏观角度对国有企业绩效管理机制提出了几点改进方向:导入全面的绩效管理理念,建立科学的指标体系,完善绩效管理流程,公平运用考核结果。本文研究的目的即是希望通过对国有企业绩效管理系统的运行情况进行研究,分析其存在的问题,并从原因、表现到解决途径各个方面进行系统分析,寻求在国有企业内有效实施运行绩效管理的方法,为国有企业顺利推行绩效管理制度提供借鉴。
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