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高校后勤保障工作是高等教育事业不可缺少的组成部分，对高校整体发展发挥着至关重要的作用。高校后勤企业社会化改革不断发展，基本实现了高校后勤企业向现代企业转变的新跨越，但是，随着企业模式的形成以及发展规模的扩大，高校后勤以前不合理的薪酬分配制度势必会阻碍其长期的改革和发展，而且问题的长期存在也会影响企业员工的工作积极性和创新性，进而影响高校的整体建设和长期发展。因此，建立行之有效的并且符合高校后勤企业特殊属性的薪酬体系逐渐成为高校后勤企业面临的重要课题。 本论文以H大学后勤集团为例，通过对H大学后勤集团内部相关员工进行实地访谈，同时在查阅相关资料的基础上，进行全面深入分析，得出H大学后勤集团薪酬制度存在的问题，主要包括公平失衡矛盾突出，平均主义严重，强调身份管理，工资缺乏弹性，薪酬结构单调，缺乏员工考核制度等。针对这些问题，在对薪酬体系再设计中，引入岗效薪点工资制与宽带薪酬理论对薪酬体系进行再设计，打破身份管理，实行同工同酬，福利再设计引入菜单式福利等。最后提出了保障薪酬体系顺利实施的相关工作，成立专门的薪酬改进领导小组，加强高层重视，提前做好宣传沟通工作，并完善薪酬监控机制、考核机制以及沟通机制，并加强企业人力资源管理和整体管理水平，并对新薪酬体系试运行，根据实际实施情况进行动态的及时调整。