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在经济全球化迅速发展和人类迈入知识经济时代的潮流下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权，因此，人力资源就被推到了前所未有的高度，成为企业保持其竞争优势的关键。薪酬管理作为现代人力资源管理的主要职能之一，对于吸引和留住人才发挥着重要的导向和调节作用，建立起一套完善的、具有竞争力、激励性的薪酬体系，已成为民营企业能否吸引人才、激励人才和留住人才的关键，是民营企业可持续发展面临的重要问题，对发挥人力资本对企业竞争力的提升作用具有直接的影响。
我国中小型民营企业的薪酬分配、薪酬激励机制，一直是相关企业面临的老大难问题，从等级工资制到岗位技能工资制，再到以岗位绩效工资制为主的多种工资制并存的状态，以及由此引发的种种思考无不证明了这一点。因此，如何针对中小型民营企业的特点，设计一套科学合理的薪酬制度，对我国中小型民营企业的发展具有十分重要的理论和现实意义。
笔者以一家中小型民营企业——北京KB科技有限公司为研究对象，该公司成立于1996年，业务以计算机、服务器、安全与存储、网络通讯产品及相关软件的信息系统集成为主，截止到2008年底，共有员工150余人，2008年合同销售额超过2亿元人民币，是一家典型的中小型民营企业。公司成立伊始，以在中关村销售电脑为主，薪酬激励方式以低底薪高提成模式为主，随着公司的发展壮大，转型做教育和政府行业的信息系统集成业务，信息系统集成业务涉及到信息系统产品的研发、售前技术方案制定、售后技术支持以及技术型销售等，其具有较高的技术门槛，员工以较高学历层次和技术经验的知识型员工为主，原有的粗犷的薪酬管理及激励模式已不适用于这样的员工群体。
公司在业务转型后，针对原有薪酬体系进行了一定细化，也有一定效果，但实践证明，并没有充分实现公司转型后的战略意图。当前，北京KB科技有限公司的战略重点是：管理技能、技术层次、服务质量、技术型销售能力的提高，人力资源关注的重点也转到负责相应业务的员工身上，要对他们进行重点激励。但这些人才的价值并没有在薪酬分配中反映出来，因而难以吸引和留住他们。随着市场竞争的日益加剧，尤其是企业战略的调整，薪酬管理的重要性就凸显出来，在残酷的市场竞争面前，公司在苦苦挣扎、艰难前行，公司薪酬制度变革迫在眉睫。
面对现实困难，笔者从薪酬管理理念到薪酬的具体设计，进行了系统思考，通过合理的运用科学的薪酬管理理论知识，并结合企业的实际情况，对薪酬体系的重构进行了系统分析，保证设计出来的方案能够在企业中得到贯彻实施，真正能起到效果。所以这次薪酬体系改革就是要围绕公司战略薪酬目标的实现，即：确立具有外部市场竞争力、内部公平性，以绩效为导向、加强人力资源体系中薪酬激励作用的薪酬政策。
笔者在薪酬体系设计上，先是运用薪酬设计的相关理论，对比分析薪酬设计的各种单一、组合模式，提出了优化企业薪酬管理的对策，制定了基于公司战略的基本薪酬模式和一套应对措施。具体实施起来包括：明确公司薪酬策略，并根据公司的战略定位、经济实力、业务性质等，选择相适应的薪酬水平和薪酬结构。完善职位评价的基础工作，结合公司战略、组织结构进行梳理，根据职位要求划分职位类别，在此基础上进行职位评价，最后，按照公司的薪酬策略，参考外部市场薪酬价位，在经过细致的测算后，确定出公司的薪酬标准。
对这薪酬体系的重新设计，将提高员工的管理观念，促使员工把自己的工作目标同企业战略目标紧密结合，将提高员工自身的技能和绩效，有利于公司战略目标的实现。如果说仅靠一次薪酬制度的改革，还不足以改变企业面临的薪酬体制的挑战，那么，至少北京KB科技有限公司在即将实施的薪酬改革尝试中，已经向前迈进了一步。而且，在为北京KB科技有限公司设计薪酬方案的过程中，笔者通过与广大员工的深入接触，能确切地感受到企业广大员工思想观念在发生转变，他们不再把自己放在一个封闭的圈子中思考问题，而是逐步融入到周围的大环境、大市场。这种“大局观”的树立将会给企业未来的发展带来持续的动力。
笔者在薪酬体系设计上引入了一些创新观点，如：以企业基层员工作为主要研究对象，基层员工在企业中属于大多数，我们在关注企业精英、管理人员的同时，也不能忽视他们的作用，保护好、激发好他们的积极性，增强他们对企业的忠诚度，对企业至关重要，以他们作为研究对象有一定的普遍和现实意义。笔者通过引入薪酬的组合法，将实现岗位价值、员工个人绩效、员工薪酬回报之间的有机结合。典型的薪酬体系主要是职位薪酬体系、技能薪酬体系和能力薪酬体系。而基于岗位绩效的薪酬体系以岗位价值为依据，以员工个人绩效为核心，把岗位价值与员工工作能力和员工工作成果紧密结合，将有效地提高员工的积极性，同时也将对员工起到一定的筛选作用，有利于实现人岗匹配。
虽然笔者所设计的薪酬管理体系还未在实践中得到检验，而且一定会存在一些不足之处。但是，一个好的薪酬激励体系必须首先应用于实践，然后在实践中不断地得到检验和更新，同时，还要在实践中引入新的竞争机制和先进技术，而且还要随着时间、环境、市场形式的变化而不断变化。笔者将在今后的工作中不断学习，并运用新的理论来提高自己实施薪酬管理的能力。