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企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费，而精益思想的核心正是消除生产过程中的各种浪费。当然，精益思想的具体表现形式是精益生产方式。精益生产方式是消除生产过程中各种浪费的有效手段，所以运用精益思想是中国制造型企业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力的理想选择。
随着中国在政治、经济等领域的高速发展，ATM的需求量也在不断提高，迪堡公司作为全球主要的金融自动设备供应商之一，虽然市场分额逐年有所增加，同时也感受到了越来越大的竞争压力。如何控制生产过程中成本和提高客户满意度，寻找和解决企业发展的瓶颈成为迪堡公司急需解决的问题。
本文阐述了迪堡公司的生产特点，面临的情况和需要解决的问题，讨论和分析了迪堡公司上海工厂开始执行的精益生产和具体实施的运行结果。分别从工厂的价值流图(VSM)分析、精益项目实施情况和总结。着重分析了改善(KaiZen)、5S和目视化管理、精益6Sigam运作效率等方面的数据分析，从实际情况上证明了精益思想的运用的确能够提高迪堡公司上海工厂的运作效率，而且对整个ATM行业及其它公司也具有一定的借鉴意义。