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迈入21世纪以来，转眼间已过十七载，当今社会的竞争最根本的还是人才的竞争，这一观点也不断得到各方面的证实，人力资本对一个企业的重要性愈发凸显。领导者作为一个企业的带头人，对企业的重要性毋庸置疑，因此一直以来领导者都是学者们争相研究的热点和重点。变革型领导这一概念自提出之日起就是所属理论界的热门话题。而员工作为企业价值的最直接缔造者，其绩效水平直接决定了企业的直接收益，是以提高员工的绩效水平也是学者们关注的核心。基于上述原因，本文选取变革型领导和员工绩效作为研究对象，且实证研究了其作用机制。另外，固然已经有很多学者都证实了变革型领导对员工绩效的重要作用，但对其具体作用机制的研究尚未给出详细的定论。且近年来，国内外众多学者认为情绪智力对人们寻求变量来更好地对员工绩效作出解释提出了新的角度，因此将研究方向转向情绪智力。此外，越来越多的公司也开始逐渐意识到这样一个现象:组织中能够产出高绩效的员工个体并非都是具有高智商或者高学历的人，相反而是那些擅于处理自身好和他人关系的人，因此本文选取情绪智力作为中介变量。 本文首先总结归纳了上述三个变量的内涵、测量工具及其相关研究;然后在文献综述基础之上分析三者之间的关系，提出理论模型与假设;然后在国内外成熟量表的基础之上进行小样本预试，在此基础上进行正式的问卷收集，最后运用统计分析方法进行进行实证研究。 实证研究结果表明，变革型领导及其各维度能够正向影响员工绩效及其各维度，亦能够正向影响员工情绪智力及其各维度，而员工情绪智力及其各维度能够正向影响员工绩效及其各维度，且员工情绪智力在变革型领导和员工绩效之间起部分中介效应。 依据研究结论提出相关管理建议，首先应加强组织中领导者的变革型力度，其次要提升员工的情绪智力水平。与此同时，总结了研究存在的不足与未来研究展望。